ZUSAMMENSETZUNG DES ECLOF-VERWALTUNGSRATS
IN GENF UND DER NATIONALEN ECLOF-KOMITEES

Das Miteinanderteilen von Ressourcen bedeutet auch demokratische Machtausübung. ECLOF ist der festen Überzeugung, daß alle an ECLOF-Programmen Beteiligten auch am Entscheidungsprozeß teilhaben sollten. Das oberste Entscheidungsgremium, der ECLOF-Verwaltungsrat in Genf, besteht zu 33% aus Vertretern der nationalen ECLOF-Komitees, um die praktische Durchführbarkeit der Beschlüsse vor Ort zu gewährleisten. Damit Transparenz und Rechenschaftspflicht stets respektiert werden, umfaßt der Verwaltungsrat außerdem 25% Vertreter/innen von Hilfswerken. Die Schweizer Mitglieder (13%) bieten die technische Sachkenntnis. ÖRK-Stab und Kommissionsmitglieder sind 21%. Der (die) Vorsitzende und der (die) Finanzbeauftragte kommen für die restlichen 8% auf.

Der 53% betragende Anteil an Vertretern/innen nationaler Kirchenräte (NKR) und anderer Kirchen in einem typischen nationalen ECLOF-Komitee spiegelt ECLOFs Bekenntnis zur Ökumene wider. Da die Hälfte aller Projekte von Frauen geleitet werden, hat sich ECLOF dazu verpflichtet, mindestens 50% Frauen im Genfer Verwaltungsrat und in den nationalen ECLOF-Komitees aufzunehmen. Ca. 47% der Mitglieder der nationalen ECLOF-Komitees sind Fachleute oder Vertreter von NGOs. Diese bringen ihre Sachkenntnis und Erfahrung in der Arbeit mit wirtschaftlich Benachteiligten ein. Die Beteiligung von weltlichen Gemeinschaften und Frauenorganisationen an den NECs ist Ausdruck der Einbeziehung der zivilen Gesellschaft. Die Beiträge von Experten aus Finanzwelt, Recht, Technik usw. unterstreicht den professionellen Ansatz bei allen Maßnahmen von ECLOF.

LOKALE AUTONOMIE

• Die Verteilung von Befugnissen und lokale Entscheidungs-kompetenz\ sind wesentliche Aspekte der ECLOF-Programme.

• Darlehen werden von den nationalen ECLOF-Komitees (NECs) in der Landeswährung ausgezahlt, es sei denn, der Dollar ist das gängige Zahlungsmittel im Lande. Auch die Verzinsung wird unter Berücksichtigung der Inflationsrate und der Mindest-verwaltungskosten von den lokalen Komitees festgelegt. Damit wird dem Kapitalschwund vorgebeugt und gewährleistet, daß immer mehr wirtschaftlich benachteiligte Menschen in den Genuß von Darlehen kommen.

• Der Autonomiegrad der NECs bei der Vergabe von Darlehen wird an deren Leistungsbilanz gemessen. 1997 wurden 75% aller Darlehen von den NECs direkt genehmigt und ausgezahlt. Diese Kompetenzverlagerung an die NECs wird fortgeführt.