Engagement, apprentissage, célébration

 

En avril, des responsables ECLOF venus de 25 pays, avec les membres du secrétariat international, se sont prononcés à propos du projet stratégique de l’agence pour la période 2005/09 au cours d’un atelier organisé aux Philippines. Le professeur Christoph Stückelberger a prononcé le discours principal sur « Diriger de façon responsable » ( www.eclof/french/nh/nhfr35/la03.htm).

Les membres de l’atelier, des clients d’ECLOF et d’autres visiteurs se sont joints à cette rencontre pour participer aux discussions et pour fêter le 60e anniversaire d’ECLOF. Parmi les responsables ecclésiastiques philippins présents figuraient Sharon Rose Ruiz-Duremdez, secrétaire générale du Conseil national des Eglises des Philippines (CNEP), ainsi que le président du CNEP, l’évêque principal Ignacio Soliba, primat de l’Eglise épiscopale des Philippines. L’un et l’autre ont invité les Eglises à apporter leur soutien à la mission d’ECLOF et ont vivement encouragé les responsables présents à faire d’ECLOF un instrument de changement dans la vie des personnes qu’elle s’efforce de servir.

Sharon Rose Ruiz Duremdez.

Les membres de l’atelier, des clients d’ECLOF et d’autres visiteurs se sont joints à cette rencontre pour participer aux discussions et pour fêter le 60e anniversaire d’ECLOF. Parmi les responsables ecclésiastiques philippins présents figuraient Sharon Rose Ruiz-Duremdez, secrétaire générale du Conseil national des Eglises des Philippines (CNEP), ainsi que le président du CNEP, l’évêque principal Ignacio Soliba, primat de l’Eglise épiscopale des Philippines. L’un et l’autre ont invité les Eglises à apporter leur soutien à la mission d’ECLOF et ont vivement encouragé les responsables présents à faire d’ECLOF un instrument de changement dans la vie des personnes qu’elle s’efforce de servir.

Des clients d’ECLOF aux Philippines, de la section de Benguet, ont participé par leurs chants et leurs danses traditionnelles, et par des témoignages au cours des cultes. Les responsables ont eu l’occasion d’aller visiter certains projets de clients et d’acheter des produits réalisés grâce à des prêts ECLOF.

Les ateliers sont toujours l’occasion d’une formation sérieuse. Cette fois-ci, les responsables ont appris à faire une évaluation des comités nationaux d’ECLOF (CEN) en fonction des critères internationaux actuels dans le cadre de la communauté des micro-financements. On a également discuté d’affaires internes, l’essentiel portant sur la façon d’atteindre les objectifs du plan stratégique global actuel d’ECLOF et notamment sur la manière dont cela pourrait se réaliser concrètement aux niveaux national et local.

Le primat Ignacio Soliba

Le plan stratégique
A l’ouverture des débats sur le plan stratégique, Muhungi Kanyoro, directeur d’ECLOF International, a fait quelques observations à propos de la situation actuelle du microfinancement et de la façon dont ECLOF doit aborder l’avenir. « Dans le monde entier – a-t-il dit – les institutions de microfinancement (IMF) ont l’air de se faire concurrence pour trouver des clients, mais il reste encore 84%, soit 420 millions, de clients potentiels qui attendent qu’on vienne s’occuper d’eux. Pour une majorité de 65% d’entre elles, chaque IMF ne s’occupe tout au plus que de 2500 clients. Je reconnais que notre rôle n’est pas aussi considérable que nous le voudrions et c’est là qu’intervient l’importance d’un plan stratégique. C’est le moment de décider où nous voulons nous situer au cours des quatre prochaines années pour rester utiles. »

Parmi les autres thèmes de discussion en relation avec le sujet, signalons ceux-ci :

• mise en place de points de référence et de lieux présentant des résultats déterminants ;;
• examen collégial et autoréglementation ;
• évaluation des « critères minimums de résultat » d’ECLOF ;
• gestion des ressources humaines ;
• question des gains et pertes de change ;
• expansion efficace et durable, et stratégies tendant au haut de gamme ;
• gestion des crises, mobilisation des ressources, secteurs nécessitant du soutien, et moyens de ce soutien.

Les responsables se sont mis d’accord sur une série de points de référence en vue de se rendre mutuellement des comptes, qui devront être communiqués à l’ensemble du réseau ECLOF. Ils ont également accepté d’instituer des groupes de discussion pour commenter les affaires courantes, apporter un soutien et échanger des expériences.

Planet Rating
Etant donné qu’ECLOF doit garder des critères admis au plan international, l’atelier comportait deux jours et demi de formation « GIRAFE » avec Planet Rating, agence basée en France.

Minh-Huy Lai et El Hajji Diop, de Planet Rating, ont dirigé la formation GIRAFE en expliquant qu’il ne s’agissait pas de dompter un quelconque animal, mais d’examiner les questions de gouvernance, d’information, de gestion du risque, d’activités, de financement et de liquidité, d’efficacité et de rentabilité. L’objectif de la formation était d’apprendre à mieux connaître cette méthode d’évaluation, de montrer comment Planet Rating utilise GIRAFE comme instrument à cette fin et d’enseigner aux CEN la façon de se servir de GIRAFE dans un exemple concret de la vie réelle ; il s’agissait aussi d’aider les participants à évaluer leur propre institution en leur fournissant une base pour élaborer des politiques et des procédures appropriées.