Message du directeur

ECLOF attache une très grande importance au travail en réseau et aux partenariats, car nous reconnaissons que les services financiers ne sont qu'un des outils de la lutte contre la pauvreté et de la promotion du développement communautaire. En fait, ECLOF est elle-même un réseau d'organisations qui ont la même orientation et offrent des services qui se complètent réciproquement. Dans de nombreux cas, les ECLOF nationales (c'est le nom que portent désormais les comités nationaux d'ECLOF, tout en gardant le sigle CNE) comptent parmi leurs membres des membres d'autres organisations qui offrent aussi des services liés au crédit. On nous demande souvent comment des organisations qui sont apparemment en concurrence les unes avec les autres peuvent travailler ensemble. Etant donné que 16% seulement du nombre estimé des micro-entrepreneurs potentiels susceptibles de bénéficier de prestations financières ont été en contact avec des pourvoyeurs de microcrédits, la collaboration et l'échange d'expériences sont essentiels pour rendre l'offre de ces services efficace, et cela particulièrement dans le domaine du crédit rural.

Dans ce numéro, nous faisons part de l'expérience faite au Ghana, où ECLOF a établi des partenariats avec deux organisations: Ecumenical Association for Sustainable Agriculture and Rural Development (Association œcuménique pour l'agriculture durable et le développement rural), et Micro-Enterprise Development Fund (Le Fonds de développement pour la micro-entreprise). Au niveau mondial, ECLOF a fait alliance avec Heifer International qui se spécialise dans le développement dans les zones rurales de micro-entreprises liées à l'agriculture.

La possibilité d'étendre la portée de ses activités par le canal du réseau des Eglises est un caractère original d'ECLOF. En effet, de nombreuses Eglises, membres des ECLOF nationales, ont des départements consacrés au développement aux niveaux diocésain et paroissial. On trouvera dans ce numéro une réflexion de l'évêque Ignacio Soliba, primat de l'Eglise épiscopale des Philippines, sur le défi qui consiste à atteindre les Eglises. Nous faisons part également d'un projet conjoint ECLOF/Eglise au Pérou. De telles activités doivent évidemment respecter la politique de la fondation qui exclut toute discrimination, et notamment celle fondée sur la religion.

Une évaluation indépendante du financement du programme d'éducation et de formation d'ECLOF a mis en lumière l'importance que revêt celui-ci pour l'objectif du développement de l'ONU dans le domaine de l'éducation; elle invite à améliorer la politique de financement pour la rendre plus efficace. Le conseil d'administration a approuvé de nouvelles orientations et lignes directrices à cet effet. Nous mettons en lumière, dans ce numéro, certains points forts de nos activités en matière d'éducation au Ghana, en Inde, au Kenya, au Pérou et aux Philippines. Grâce à un soutien financier accru à l'éducation, quelques ECLOF nationales peuvent augmenter le niveau de leurs programmes de façon à offrir les équipements nécessaires à un environnement favorable à l'apprentissage.

Pour des raisons d'image et de reconnaissance, nous devons faire en sorte que la famille ECLOF utilise une terminologie homogène. Le conseil d'administration a donc décidé de noms désignant les mêmes institutions aux niveaux national et international. Il a également approuvé de nouvelles lignes directrices importantes concernant la propriété et la structure juridique, notamment la création d'ECLOF nationales basées sur un capital actions afin de satisfaire aux exigences légales et de pouvoir envisager de nouvelles possibilités. Alors que nous nous préparons à commémorer en 2006 les 60 ans de la mission ECLOF, ce sont là des faits importants et il convient de mettre en place une politique permettant de poser des fondements solides pour l'avenir.

Muhungi Kanyoro